Как избежать кассового разрыва: 3 шага для выравнивания ситуации

Кассовые разрывы — это не просто временные трудности. Это снежный ком, который катится по бизнесу, сметая на своём пути поставщиков, сотрудников, клиентов и прибыль.

1️⃣ Выстроить гибкое управление запасами

Управлять запасами через буфер и ДУБ, чтобы не морозить деньги в избыточных запасах и поддерживать ассортимент, который продаётся.

Делать регулярные поставки по графику, чтобы не раздувать запасы на складе. StockM учитывает спрос и даёт рекомендации, какое количество товара или сырья привезти, чтобы хватило до следующей поставки.

Планировать сезонность и акции заранее, чтобы не остаться без товара в пик спроса и получить максимум прибыли. В StockM есть отдельный модуль для работы с акциями, подробнее рассказывали о нём в статье: «Как провести акцию выгодно для бизнеса: без пустых полок и залежавшегося товара».

Управлять ассортиментом, ориентируясь на цифры: ABC-анализ, показатели ROI и оборачиваемости. Это поможет компании избавиться от неликвидов, высвободить оборотные средства из излишков и поддерживать запасы товаров с высокой оборачиваемостью.

2️⃣ Автоматизировать процессы

Уйти от ручного управления в Excel и влияния человеческого фактора, например: ошибок, больничных, увольнений, разного опыта сотрудников.

StockM ежедневно формирует заказ, анализируя спрос. Никаких ручных таблиц, потерянных данных о товарах (акции, график поставок, сезонность) и зависимостей от конкретных людей.

Использовать прозрачную аналитику. Получать актуальные данные по запасам онлайн, а не ждать сводок в конце месяца. StockM формирует еженедельные наглядные отчёты по шести главным показателям, чтобы руководитель мог держать руку на пульсе и оперативно принимать решения.

3️⃣ Выбирать надёжных поставщиков
Работать с теми, кто не нарушет обязательств по объемам и срокам, даже если их цены выше. Отчёт в StockM о надежности поставщиков покажет точность сроков поставок, задержки, упущенные продажи. Помогает договариваться о выгодных условиях поставок.