Комплекс по управлению запасами.
Внедрение, обучение, консультации.

Статьи

Картинка статьи «{article.title}»

Хотим управлять запасами наших товаров у клиентов! Немного про VMI

Многие наши клиенты делают рекомендательные заказы своим дистрибьюторам, дилерам и франчайзи или полностью управляют запасами своих товаров на их складах. Я расскажу, как это можно реализовать. Но сначала немного страшилок.

19.11.2019

Картинка статьи «{article.title}»

Как эффективно управлять запасами скоропортящейся продукции с помощью теории ограничений

Управлять запасами скоропортящейся продукции рискованно. Заказал много — товар не успеют раскупить, придется списывать. Заказал мало — продуктов на всех покупателей не хватит, и в самый «час пик» вечером клиенты останутся без покупки и в следующий раз пойдут к конкурентам. Подходят ли для этой задачи решения теории ограничений — буфер запаса и динамическое управление буфером? В целом да, но мы в Stock-M дополнили эти инструменты, чтобы добиться наилучших результатов именно в работе с продукцией с коротким сроком хранения, и готовы поделиться этим опытом с вами.

04.10.2019

Картинка статьи «{article.title}»

Как мы повысили оборачиваемость в 3 раза, а ROI до 350%: опыт внедрения Stock-M

Мы многое можем рассказать о своем опыте внедрения Stock-M. Но сегодня предлагаем вам взглянуть на этот процесс с другой стороны — с точки зрения клиента. Представьте: торговая сеть, существующая более 20 лет. Сложный сезонный бизнес — продажа садово-парковой техники, преимущественно крупной. Поставщики и сотрудники, которые привыкли работать по старым схемам и не хотят изменений. Собственники, чьи взгляды на бизнес перестают совпадать. Казалось бы, такие условия совсем не подходят для успешного внедрения новой системы — но руководитель компании Дмитрий Давыдов решил рискнуть, чтобы вывести бизнес на новый уровень. Как проходило внедрение Stock-M, как изменились оборачиваемость и ROI компании во время внедрения и что происходило с показателями после окончания внедрения — читайте в этой статье.

14.05.2018

Картинка статьи «{article.title}»

Технические и поведенческие сложности внедрения изменений в управлении запасами и кейсы их решения на опыте внедрения ТОС

Переход на новый алгоритм может казаться простым, особенно если все расписано пошагово. Внедряем инструменты, обучаем людей, начинаем действовать по новому алгоритму и добиваемся отличных результатов. Но в реальности все не так радужно. Разработчик Stock-M, Бальнис Гедрюс, делится опытом: как избежать подводных камней при внедрении решений теории ограничений и автозаказа и с какими сложностями приходится сталкиваться чаще всего.

02.04.2018

Картинка статьи «{article.title}»

Преодоление проблем прогнозирования: как управлять регулярным потоком товаров и готовиться к акциям. Подход теории ограничений

Есть целый пласт решений теории ограничений, которые называются логистическими и посвящены управлению потоками. В этой статье мы рассказали о решениях ТОС для управления запасами на основе буфера запасов и его настройке для акций и сезонов.

26.03.2018

Картинка статьи «{article.title}»

Как снизить влияние неопределенности на закупки с помощью горизонта прогнозирования

Уровень запасов зависит не только от продаж, но и от условий пополнения. Этим условиям часто уделяют слишком мало внимания. В статье перечислены основные ошибки и что с этим делать.

14.03.2018

Картинка статьи «{article.title}»

Как управление центральным складом помогает преодолеть проблемы прогнозирования

Прогнозы не сбываются, а руководство ждёт от сотрудников цепи поставки низких запасов и высоких продаж. Начинаем серию статей о том, как можно преодолеть проблемы прогнозирования. Первая статья посвящена роли центрального склада и его влиянии на всю цепь поставки. У Вас нет центрального склада? Тем более почитайте.

01.03.2018

Картинка статьи «{article.title}»

Упущенные продажи: сколько вы теряете в ситуации Out of Stock OOS

План продаж выполнен раньше срока — а ведь могли продавать еще целых две недели. Но хитов продаж больше нет, и сейчас вы упускаете прибыль, вынужденно предлагая покупателям не самый ходовой товар. Та же история с заменой — вы считали, сколько покупателей уходит, отказываясь от нежеланного аналога? В этом случае, мы имеем дело с упущенными продажами, а значит — с недополученной прибылью. Упущенные продажи — явление, с которым можно справиться. Давайте разбираться.

01.02.2018

Картинка статьи «{article.title}»

Откровенно об управлении запасами: успех не только в софте

Гедрюс Бальнис, разработчик StockM, рассказал о том, какие рекомендации мы даем клиентам по управлению запасами и ассортиментом и как сложно выбрать руководителям и собственникам: доверять ли рекомендациям консультанта или слушать опытных коллег.

26.01.2018

Картинка статьи «{article.title}»

Излишние запасы & Упущенные продажи

«Полный шкаф, а надеть нечего» — на складах и в магазинах встречается эта «женская» проблема: товар есть, но не тот, за которым пришел клиент. Одни товары лежат в большом количестве на складе, по другим — стокауты. Одна из причин — оптимизация транспортных затрат. О схемах поставки и транспортных затратах эта статья.

12.07.2016

Картинка статьи «{article.title}»

Теория ограничений для цепи поставок

Что представляет из себя теория ограничений и чем она отличается от других методологий улучшения бизнеса? Какие 5 шагов предлагает для повышения эффективности цепи поставки: роста оборачиваемости, сокращения out-of-stock и запасов, и увеличения уровня наличия?

22.06.2016

Картинка статьи «{article.title}»

Резервирование товаров под клиентов — клиентоориентированность или предприимчивость менеджеров по продажам?

Когда товары на складе часто отсутствуют, менеджеры по продажам вынуждены придумывать механизмы для защиты своих продаж. Один из механизмов, который мы встречаем в компаниях — резервы «под клиента». В кавычках, т.к. клиенты, порой, даже не догадываются об этих резервах. К каким последствиям это приводит и как с помощью внедрения теории ограничений обеспечить продажи необходимыми запасами, не создавая их излишков, об этом речь в статье «Резервирование товаров под клиентов — клиентоориентированность или предприимчивость менеджеров по продажам?»

31.05.2016

Картинка статьи «{article.title}»

Централизация или децентрализация управления запасами?

Кто лучше знает сколько и какого товара везти в региональные склады или магазины: сотрудники на местах или центральный офис? Решает ли проблему нехватки денежных средств в холдинге финансовая самостоятельность регионов? Размышления об этом в статье.

20.04.2016

Спросите эксперта

Вам ответят сертифицированные TOC-специалисты компании Stock-M Consulting

Задать вопрос
Закажите
обратный звонок
Запланируйте персональную
презентацию Stock-M

Контактная информация