Моделирование управления запасами
В процессе моделирования мы проведем анализ и узнаем, сколько денег получится достать из «замороженных» запасов и насколько ваша компания может сократить упущенные продажи. Вы увидите реальную ситуацию и результаты моделирования.
Покажем, как система автозаказа StockM может улучшить показатели за последние полгода-год
Мы сравниваем реальные результаты компании с результатами моделирования — показателями, которые компания могла бы получить, если бы управляла запасами через систему StockM.
Проанализируем, насколько эффективно
сотрудники управляют запасами
сотрудники управляют запасами
Мы показываем данные в целом по точке хранения. Но вы можете посмотреть их по каждому товару и оценить, за счет чего результаты могут улучшиться при внедрении StockM.
Периодически случаются стокауты или менеджерам нечего продавать, потому что на полке нет нужного товара.
Какую сумму выручки вы теряете из-за дефицита товара и насколько можно сократить упущенные продажи за счет управления запасами по буферу.
Компания из месяца в месяц получала излишки по товару.
Во сколько раз вы можете сократить запасы и высвободить из них оборотные активы.
У вас возникают вопросы, как изменить условия в цепи поставки, например: сменить поставщика, перейти на поставки через центральный склад.
Как изменятся величина запасов, упущенные продажи, оборачиваемость.
Периодически случаются стокауты или менеджерам нечего продавать, потому что на полке нет нужного товара.
Какую сумму выручки вы теряете из-за дефицита товара и насколько можно сократить упущенные продажи за счет управления запасами по буферу.
Компания из месяца в месяц получала излишки по товару.
Во сколько раз вы можете сократить запасы и высвободить из них оборотные активы.
У вас возникают вопросы, как изменить условия в цепи поставки, например: сменить поставщика, перейти на поставки через центральный склад.
Как изменятся величина запасов, упущенные продажи, оборачиваемость.
Сравним реальные результаты
компании с результатами StockM
компании с результатами StockM
Моделирование даст понимание, каких результатов может добиться компания, если внедрит программу.
средств
и технологии, если решить проблемы с дефицитом сырья
и готовой продукции
на маркетплейсах
Покажем, бывают ли пропуски в закупках и излишняя перестраховка в раздутых запасах
Разберём случаи, когда решения принимаются субъективно и как они влияют на показатели компании.
Опционально: найдём оптимальный
сценарий поставок
сценарий поставок
По запросу используем дополнительный модуль. В нём мы меняем частоту поставки, цены, кратность, добавляем транспортные затраты на доставку. Это помогает понять, как изменения скажутся на запасах компании, излишках, упущенных продажах, оборачиваемости и ROI.
Что моделируем
Мы моделируем создание заказов до буфера запаса и размер запасов, который получился бы за полгода-год, если бы компания заказывала по рекомендациям программы StockM.
Если в реальной ситуации по товару не было запаса, то не было продаж. В этой ситуации мы не придумываем, какие могли бы быть продажи. В моделировании покажем реальные продажи, но посчитаем упущенные продажи за дни отсутствия товара.
Зачем нужно моделирование
Что вы получаете в итоге
Мы передаем вам отчет-сравнение с показателями: как 6-12 месяцев сотрудники управляли запасами по складу или магазину и как изменились бы показатели, если бы запасами управляла программа StockM.
Кому подходит моделирование
Как происходит моделирование
Мы загружаем в StockM данные по перемещениям и продажам товаров за 6-12 месяцев. Используем данные до 1500 наименований
В моделировании мы берем один склад или магазин и оцениваем эффективность управления запасами в конкретной точке хранения.