Со Святославом Дороховым мы работали на двух проектах:

• У производителя декоративной косметики Mama Brands, где Святослав руководил проектом внедрения StockM для управления запасами на складах сырья и материалов, готовой продукции, магазинов клиентов в специализированных розничных сетях и на складах Wildberries,
• В группе компаний MegaFlex, в которой есть производство строительных материалов и оптово-розничное направление, включая DIY магазин Добрино. На этом проекте StockM внедрен для управления запасами сырья и материалов, готовой продукции, товаров в оптово-розничном направлении и сейчас внедряется для управления запасами на складах дилеров.

Два проекта, разные специфики бизнеса, разные типы ограничений компании и новые инсайты. Святослав делится своим опытом и впечатлением о том, что изменили в подходах в компании при внедрении теории ограничений и к каким результатам это привело. Например:

• Почему и как изменился подход к планированию производства
• Как достигли существенного ускорения оборачиваемости запасов
• За счет чего изменили отношения с поставщиками так, что поставщики соглашаются создавать консигнационные склады и инвестировать средства в запасы компании или существенно ускорять условия поставки
• Какие преобразования произошли в отделе управления запасами, какой функционал и задачи теперь у сотрудников отдела
• Какие показатели управления запасами оценивают и улучшают и как сотрудники сами ставят перед собой задачи для улучшения

Результаты, которых достигла компания Megaflex, можно прочитать в статье, а опыт и результаты компании Mama Brands - первые внедрение Stock-M Святославом - можно посмотреть здесь.