Это был единственный случай StockM, когда за выбор продукта на стороне клиента отвечал HR-директор. Это была Дарья Фильченко, герой нашего нового интервью.
Она понимала, какие проблемы будут испытывать люди во время внедрения. И ей важно было оценить команду внедренцев – насколько мы сможем передать методологию управления запасами по теории ограничений пользователям.
Компания получила крутые результаты от внедрения. А полученные от нас знания "упаковала" в успешные предложения для своих клиентов по управлению запасами в их магазинах.
На сегодня мы прошли с Дарьей уже два проекта внедрения StockM. На втором проекте увидели, насколько резко может расти компетенция управления запасами в компании, где есть сильный лидер проекта и активная поддержка HR-отдела. Сотрудники отдела рекордно быстро выросли в экспертов в своем направлении — сами ставят себе амбициозные цели, и достигают их.
Интервью будет вам полезно, если вы хотите узнать про опыт других компаний в вопросах:

• как глазами HR выбирать компанию-внедренца,
• как формировать команду внедрения новой системы управления запасами в компании,
• как успешно выходить к клиентам с предложением управлять их запасами (VMI),
• насколько широким может быть функционал сотрудников отдела запасов,
• и как их вырастить в "думающих" людей, которые не боятся ошибаться.