- Как работать со сложными условиями поставок, неполными поставками, турбулентными продажами?
- Как выстраивать взаимоотношения с поставщиками и работу с сотрудниками?
- И каких результатов в управлении запасами можно в этих условиях добиваться с теорией ограничений и StockM?

Нам часто задают такие вопросы и на первых презентациях продукта и в ходе внедрений.

В этот раз мы отвечаем на них не сами, а задали эти вопросы клиентам.

Яна Лисицкая и Святослав Дорохов – лидеры проектов внедрения StockM на стороне клиентов.

А само интервью уже на нашем канале YouTube:

На самом деле за час мы успели обсудить вот такой пул вопросов и кейсов:

У интервью есть подробный рубрикатор. И вы можете прицельно найти и послушать ответы на наиболее близкие вам темы. Хотя, на наш взгляд, неинтересных тем здесь нет)


• Почему автозаказу можно верить больше, чем опытным закупщикам?
• В чем отличие подхода управления запасами по теории ограничений?
• Почему люди сопротивляются внедрению продукта и управлению запасами по теории ограничений?
• Есть компании, где мог бы не работать механизм Теории ограничений «буфер запаса»?
• Поможет ли StockM при длительном плече доставки?
• Как можно сокращать плечо поставки?
• Заказывать по потребности или заполнять транспорт для экономии транспортных затрат?
• Крупные поставки, медленные продажи. Как работать с таким товаром?
• Как убедить поставщика сократить минимальную партию или возить чаще?
• Как посчитать оптимальную частоту заказов?
• Как сравнивать условия поставщиков в моделировании StockM?
• Насколько дорого поддерживать уровень сервиса? И можно ли задать уровень сервиса в StockM?
• У поставщика постоянно нет каких-то позиций, как управлять такими запасами?
• Насколько легко внедрять процедуры работы с запасами?
• В чем сила управления запасами по теории ограничений?
• Какими показателями стоит измерять эффективность управления запасами?
• Как в StockM работать с сезонностью?
• Как управлять запасами в периоды турбулентности?
• Что делать с текущими неликвидами и как не допустить появления новых?
• Как компания может успешно работать при низких складских запасах?

Смотреть интервью.