Сокращайте период планирования производства
На рисунке показана компания с очень гибким планированием и быстрым циклом производства. В этом примере оборачиваемость незавершенного производства будет не более 7 дней.
Но часто видим другую ситуацию: планируем производство раз в месяц, экстренно постоянно перепланируем запланированное. На размерах запасов сырья в кладовых, незавершенного производства и готовой продукции наши месячные планы обязательно отразятся – будет больше запасов, но, к сожалению, не актуальных – не тех, что вытянул рынок.
Зачем вам месячное планирование? Чтобы подстроить закупки сырья? – сделайте это по буферу запаса, но сохраните гибкость в планировании производства.
В этой статье рассказывали про переход компании на такое гибкое планирование.
Отбросьте стереотипы «мы всегда так делали», подумайте, как вы можете начать планировать производство не раз в месяц, а раз в неделю, или не раз в неделю, а ежедневно. Пусть не на ближайший день, а на 7 дней вперед. Но это уже добавит гибкости в реакции на то, что будет происходить на рынке.
Инвестируйте только в ограничение
Инвестиции в расширение/улучшение/оборудование в кризисное время возможны только в "ограничение потока", в "бутылочное горлышко", в "узкое звено" – как угодно его называйте. У вас должно быть четкое понимание: рынок готов брать вашей продукции больше, но мы не можем произвести больше конкретно из-за этого станка, он не справляется.
Перед тем, как инвестировать, посмотрите внимательно, как работает станок. По опыту клиентов можно найти до 50% неиспользованной мощности на ограничении: рабочие приходят и ждут разогрева станка утром, планово-диспетчерский отдел дает план на заниженные скорости станка, станок постоянно «голодает» и простаивает, потому что не подготовили запас полуфабрикатов перед ним, станок тратит свое время на обработку бракованных полуфабрикатов… Не торопитесь покупать еще один станок. Понаблюдайте за работой на ограничении несколько дней. Про то, что такое ограничение и как с ним работать
можно прочитать здесь.
Не гонитесь за себестоимостью и полной загрузкой мощностей
Если ваше ограничение рынок – у вас есть возможность производить больше, но рынок не размещает столько заказов – не загружайте рабочих работой лишь бы загрузить или ради сокращения полной себестоимости единицы продукции.
Полная себестоимость – это очень вредный критерий при принятии решения. Вы тратите деньги на сырье, его доставку, электроэнергию, зарплату, налоги… ради того, чтобы положить на склад продукцию по более низкой себестоимости. При этом за сырье, доставку, электроэнергию… вам платить сегодня, в этом месяце, а продукцию эту вы продадите когда?